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伊達洋駆

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組織を動かす隠れた力:フォロワーシップの光と影から学ぶ

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組織の成功について語られる際、…

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代表取締役の伊達がマイナビ転職公式YouTubeチャンネルに出演しました

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株式会社ビジネスリサーチラボ …

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データ活用はなぜ失敗するのか:『人事データ白書』に学ぶ「転ばぬ先の杖」

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私たちビジネスリサーチラボは『…

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実証研究が明かすインターンシップの価値:給与や就活に与える影響とは

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大学生にとって、インターンシッ…

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「組織」と「職業」への愛着:相反するようで補完し合う二重コミットメント

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私たちは様々な対象に対して献身…

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「公正さ」を実装する:データ活用を信頼の礎に変えるために

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データが人事課題を解決する。そ…

  • コラム
技術の捉え方を変える:組織における技術の新たな理解に向けて

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私たちの職場には数多くの技術が…

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代表取締役の伊達がディップ株式会社の「AI外部諮問委員会」にて委員を務めました

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  • セミナー・研修
『人事・HRフレームワーク大全』を上梓:「見えない問題」を言語化する思考の道具箱

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人と組織をめぐる問題は、複雑に…

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調整された貢献:「静かな退職」から読み解く組織的問題

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皆さんは「静かな退職(Quie…

  • コラム
代表取締役の伊達が「スタボノ」合同説明会(特許庁)に登壇しました

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  • セミナー・研修
「ホメる」に抵抗がある人へ:『科学的に正しいホメ方』が明かす「壁」とその乗り越え方

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後輩や部下をもっとうまく勇気づ…

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