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人事データ分析

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困難度とは:項目反応理論をもとに考える

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人事評価やアセスメント、組織サ…

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帰無仮説の役割と意義:組織サーベイを例にとって

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企業において、社員のモチベーシ…

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その「違い」に意味はあるか:有意性検定と効果量の違い

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組織サーベイを通じて、様々なデ…

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組織サーベイの「妥当性」を高める:正確な測定のために必要な証拠

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組織開発において、従業員の意識…

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その比較、大丈夫?:人事データ分析における多母集団同時分析

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外れ値:その理解と対応

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「眠れる人事データを価値に変える:戦略的データ選定術」を開催します

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潜在成長モデル:縦断データで変化を捉える

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なぜ一つの質問では足りないのか:多項目測定の根拠

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組織サーベイにおいて概念を測定…

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媒介効果:エンゲージメント向上のメカニズムを考える

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多重検定の問題と対処:有意差の落とし穴

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企業における人事施策の効果測定…

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データから施策へ:マルチレベル分析の読み解き方

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データ分析の重要性が高まる中、…

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