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伊達洋駆

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自立学習への道筋を作る:テクノロジーが変えるスキャフォールディングの形

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デジタル技術が教育や職場環境に…

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WEB労政時報に「センスメイキング」に関するコラムを寄稿しました

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株式会社ビジネスリサーチラボ …

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『人事データ白書』をめぐる対話:データ活用の「過渡期」を乗り越えるために

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近年、多くの企業経営において「…

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最低限の仕事だけ?:職場に広がる「静かな退職」の実相

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近年、「静かな退職(Quiet…

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自立を促す足場:スキャフォールディングが変える社会と個人

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職場環境を見渡すと、ある人が別…

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変化の時代に輝き続ける:サステナブル・キャリアの構築方法

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「一つの企業で定年まで働く」と…

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データ活用はなぜ他人ごとで終わるのか:『人事データ白書』が示す「正統性」獲得の技術

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私たちビジネスリサーチラボは、…

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規則を超えた自発性が組織を変える:組織市民行動の力

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職場での人間関係や業務の遂行に…

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新刊に寄せて:『科学的に正しいホメ方』の核心とは

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「経験と勘」vs「データ」の対立を越えて:組織の知性を高める翻訳の技術

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ビジネスリサーチラボは『人事デ…

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無言の離脱:「静かな退職」が医療の質に与える影響

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私たちの社会を支える医療現場。…

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学びの支援力:職場におけるスキャフォールディングの実践と効果

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私たちの働く環境は、速いペース…

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