ビジネスリサーチラボ

open
読み込み中

伊達洋駆

カテゴリー

アーカイブ

制度ロジックで解き明かす組織の多様性:対立する「正しさ」が創造性を生む

制度ロジックで解き明かす組織の多様性:対立する「正…

私たちの周りにある組織を見渡し…

  • コラム
『科学的に正しいホメ方』出版記念セミナー:著者と学ぶポジティブ・フィードバックの技術(セミナーレポート)

『科学的に正しいホメ方』出版記念セミナー:著者と学…

ビジネスリサーチラボは、202…

  • コラム
役割を生きる、自分を生きる:聖職者、オペラ歌手たちのバランス術

役割を生きる、自分を生きる:聖職者、オペラ歌手たち…

「自分らしく生きる」という言葉…

  • コラム
代表取締役の伊達がNOKIOO社主催の「対話」に関するセミナーに登壇します

代表取締役の伊達がNOKIOO社主催の「対話」に関…

株式会社ビジネスリサーチラボ …

  • セミナー・研修
アンラーニングとは何か:忘却との違いからプロセス、批判的検証まで

アンラーニングとは何か:忘却との違いからプロセス、…

私たちは日々、新しい知識やスキ…

  • コラム
「手持ちのカード」で勝負する:偶然を力に変えるエフェクチュエーションとは

「手持ちのカード」で勝負する:偶然を力に変えるエフ…

私たちの多くは、ビジネスの世界…

  • コラム
代表取締役の伊達が「OCEANS」よりポジティブ・フィードバックに関する取材を受けました

代表取締役の伊達が「OCEANS」よりポジティブ・…

ライフスタイルメディアOCEA…

  • 取材・寄稿
職場における「困った行動」:貢献的な社員が時に見せる、もう一つの顔

職場における「困った行動」:貢献的な社員が時に見せ…

職場を見渡してみると、私たちの…

  • コラム
組織を動かす「意味づけ」の力:センスメイキングが戦略を成果に変える

組織を動かす「意味づけ」の力:センスメイキングが戦…

企業の戦略は、なぜ意図した通り…

  • コラム
イノベーションのスパイラル:組織で知を創るプロセス

イノベーションのスパイラル:組織で知を創るプロセス

私たちの周りでは、日々新しい製…

  • コラム
変革型リーダーシップの隠れた側面:「やりすぎ」は毒になるのか

変革型リーダーシップの隠れた側面:「やりすぎ」は毒…

リーダーシップと聞いて、多くの…

  • コラム
良かれと思って、なぜ裏目に?:マイクロマネジメントが創造性と説明責任を奪う

良かれと思って、なぜ裏目に?:マイクロマネジメント…

「マイクロマネジメント」という…

  • コラム

社内研修(統計分析・組織サーベイ等)
の相談も受け付けています