ビジネスリサーチラボ

open
読み込み中

伊達洋駆

カテゴリー

アーカイブ

私を描くことは、私たちを描くこと:オートエスノグラフィーの射程

私を描くことは、私たちを描くこと:オートエスノグラ…

自分の身に起きたこと、心が動い…

  • コラム
改革が進まない理由は何か:制度ロジックの衝突と転換

改革が進まない理由は何か:制度ロジックの衝突と転換

私たちの社会や組織は、時に巨大…

  • コラム
行き詰まりを突破する:自分を語り直し、未来を切り拓く方法

行き詰まりを突破する:自分を語り直し、未来を切り拓…

私たちの人生は、予期せぬ困難や…

  • コラム
WEB労政時報に「ミーティング・サイエンス」に関するコラムを寄稿しました

WEB労政時報に「ミーティング・サイエンス」に関す…

株式会社ビジネスリサーチラボ …

  • 取材・寄稿
「誰とやるか」が道を拓く:人との共創で進める中小企業の国際化

「誰とやるか」が道を拓く:人との共創で進める中小企…

企業の海外進出と聞くと、どのよ…

  • コラム
「点検者モード」を超えて:「回答者モード」がサーベイ品質を高める

「点検者モード」を超えて:「回答者モード」がサーベ…

組織サーベイや適性検査の項目を…

  • コラム
「理想のリーダー」のもとで部下は燃え尽きる:変革型リーダーシップが機能不全に陥る条件

「理想のリーダー」のもとで部下は燃え尽きる:変革型…

組織を率いるリーダーに求められ…

  • コラム
「データで読み解く『キャリア自律』の可能性:離職のリスクか、組織の味方か」を開催します

「データで読み解く『キャリア自律』の可能性:離職の…

株式会社ビジネスリサーチラボは…

  • セミナー・研修
学びを捨てる勇気:アンラーニングが拓く未来

学びを捨てる勇気:アンラーニングが拓く未来

私たちは日々、新しい知識やスキ…

  • コラム
点検者モードの壁:なぜ専門家は善意のフィードバックに苦慮するのか

点検者モードの壁:なぜ専門家は善意のフィードバック…

専門家が尺度開発、例えば組織サ…

  • コラム
感情が行動を変える:二つの職務行動の分岐点

感情が行動を変える:二つの職務行動の分岐点

職場での一日の終わり、私たちは…

  • コラム
戦略に魂を吹き込む:変革を導くリーダーの語りと翻訳

戦略に魂を吹き込む:変革を導くリーダーの語りと翻訳

私たちの周りでは、常に何かが変…

  • コラム

社内研修(統計分析・組織サーベイ等)
の相談も受け付けています