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伊達洋駆

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アンラーニングとは何か:忘却との違いからプロセス、批判的検証まで

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私たちは日々、新しい知識やスキ…

  • コラム
「手持ちのカード」で勝負する:偶然を力に変えるエフェクチュエーションとは

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私たちの多くは、ビジネスの世界…

  • コラム
代表取締役の伊達が「OCEANS」よりポジティブ・フィードバックに関する取材を受けました

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ライフスタイルメディアOCEA…

  • 取材・寄稿
職場における「困った行動」:貢献的な社員が時に見せる、もう一つの顔

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職場を見渡してみると、私たちの…

  • コラム
組織を動かす「意味づけ」の力:センスメイキングが戦略を成果に変える

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企業の戦略は、なぜ意図した通り…

  • コラム
イノベーションのスパイラル:組織で知を創るプロセス

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私たちの周りでは、日々新しい製…

  • コラム
変革型リーダーシップの隠れた側面:「やりすぎ」は毒になるのか

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リーダーシップと聞いて、多くの…

  • コラム
良かれと思って、なぜ裏目に?:マイクロマネジメントが創造性と説明責任を奪う

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「マイクロマネジメント」という…

  • コラム
「職場の『困った行動』は個人だけのせいか:非生産的職務行動を生まない環境とは」を開催します

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株式会社ビジネスリサーチラボは…

  • セミナー・研修
「対立」を「推進力」に変える思考法:『人事・HRフレームワーク大全』で乗り越えるマネジメントの「二項対立」

「対立」を「推進力」に変える思考法:『人事・HRフ…

マネジメントは、絶え間ない意思…

  • コラム
成果を上げる報酬、やる気を削ぐ報酬:実験でわかった違い

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「給料を上げれば、社員のやる気…

  • コラム
「白黒つけたい部下」と「じっくり考えたい上司」:認知的完結欲求で考えるリーダーシップの相性

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私たちの周りには、決断が早く物…

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