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伊達洋駆

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職場の駆け引きを読み解く:組織政治の三次元モデル

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会社という組織で働く中で、私た…

  • コラム
オフィスは舞台か、それとも主体か:組織空間の新しい視座

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日々働くオフィスや工場、店舗と…

  • コラム
組織はなぜ「正しい」と認められるのか:正統性の三つの顔

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私たちの周りには無数の組織が存…

  • コラム
化学工業日報社主催「ダイバーシティフォーラム」に代表取締役の伊達が登壇します

化学工業日報社主催「ダイバーシティフォーラム」に代…

株式会社ビジネスリサーチラボ …

  • セミナー・研修
「公を思う心」を測る:ボランティアから公務員まで

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「公のために働く」と聞くと、ど…

  • コラム
働く私たちは演じている:職場を変えるドラマツルギーの視点

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職場での日々の振る舞いは、見方…

  • コラム
即興は偶然ではない:組織が生む創造の条件

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「即興」と聞けば、ジャズのセッ…

  • コラム
WEB労政時報に「強み活用」に関するコラムを寄稿しました

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株式会社ビジネスリサーチラボ …

  • 取材・寄稿
短い会話が信頼を高める:初期信頼から成果へ

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私たちは日々、新しい誰かと出会…

  • コラム
足りないからこそ生まれるもの:雑然の中の創造性

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計画通りに物事が進むことは、現…

  • コラム
見えない仕事、見ようとしない私たち:ダーティ・ワークが問いかける社会構造

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「汚い仕事」と聞いて、私たちは…

  • コラム
代表取締役の伊達がマイナビキャリアリサーチLabに「イノベーションの副作用」に関するコラムを寄稿しました

代表取締役の伊達がマイナビキャリアリサーチLabに…

株式会社ビジネスリサーチラボ …

  • 取材・寄稿

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